Mentorskap

Det här med att leda en grupp människor mot en gemensamt mål är svårt, en riktig utmaning. För att orka med den här utmaningen behövs det stöd och det får jag av mina båda mentorer Steve och Peter. Steve är vd för ett callcenter och Peter driver en hobbybutik. Det var Steve som visade mig hur viktigt det är att visa handlingskraft i ledarskapet. Varje gång Steves callcenter anställer en ny ung studentska är det Steve själv som sköter introduktionen och som ställer in skrivbordsstolen (självklart med studentskan i). Steve menar att lite fysisk kontakt stärker kontakten mellan anställd och ledare.

Peter däremot har bara en anställd, hans mor Britta. Eftersom de är släkt måste Peter visa att han inte särbehandlar Britta jämfört med andra anställda (sig själv). Därför får Britta själv gå ner i källaren och lyfta upp de tunga lådorna med batterier för den branta trappen och måste någon jobba över är det självklart Britta. Britta har nturligtvis förberett middagen åt Peter så att han slipper gå runt hungrig under tiden som hon sliter på i butiken. Det kallas tydlighet och planering!

Steve och Peter, två lysande exempel på konsekvent och tydligt ledarskap.

Tack för att ni finns!

Hilsen
Anders Johanson
Avdelningen för enhetsfrågor

Ledarskapstips

I förra veckan hade vi som bekant ett möjlighets-möte om klädkoden här på kontoret och redan har den första incidenten inträffat. IT-Laban har kommit till jobbet i en t-shirt som det stod "Jag älskar skolan- på sommaren" på. Det var Lena i receptionen som skvallrade om det.

Min reaktion på rapporten var lika snabb som tydlig. Jag kallade samman hela mitt team (jag kallar dem team) och förklarade för dem att Lena var en skvallertant som berättade om saker som de andra gjorde fel och räknade upp en massa andra saker som Lena berättat för mig i förtroende. Därefter tvingade jag Laban att åka hem och byta till en mer passande klädsel.

Detta gjorde jag av tre anledningar:
1. För att visa att jag inte gillar golbögar
2. Genom att lyfta fram Lena som en dålig människa framstod jag själv i bättre dager
3. För att göra mina underlydande osäkra på hur jag kommer att bemöta dem

Punkt tre är själva grundstenen i mitt ledarskap, genom att alla är osäkra på mig och på vad jag ska göra härnäst blir de extra pumpade att göra bra ifrån sig.

Jag kallar tekniken för att Leda genom osäkerhet. Mer om detta vid ett senare tillfälle.

Hilsen
Anders Johanson
Avdelningen för enhetsfrågor

Vikten av en klädkod

Som jag skrev igår hade vi ett litet möte på kontoret idag. Jag vill inte kalla det ett krismöte eftersom det låter så negativt, istället kallar jag den här typen av möten möjlighetsmöten. Det som skulle diskuteras idag var den gemensamma klädkoden.

IT-Laban har som så många andra tekniker problem med kläderna. Jag vet inte om det är alla timmar med att spela World of warcraft som suger all känsla av mode och stil ur de små liven, men något fel är det när man dyker upp på jobbet med khaki-shorts och en t-shirt med vargtryck på bröstet.

Eftersom jag i möjligaste mån vill undvika konflikter valde jag att lyfta fram Laban som ett dåligt klädkods-exempel. Laban försökte försvara sig, men jag replikerade med att ge honom en vägbeskrivning till Dressman som jag letat fram på Eniro.

Följande regler gäller för kläder på kontoret framöver:
- Alla män ska ha skjorta och chinos i diskreta färger. Slips är valfritt, men fluga förbjudet.
- Hästsvans är obligatoriskt för alla kvinnor oavsett hårlängd.
- Alla kvinnor under 40 år och med en BMI mellan 19-27 får bära korta kjolar, de som inte passar in på denna beskrivning hänvisas till tunikor och fotlånga klänningar.
- Inga piercingar varken synliga eller osynliga får förekomma
- På fredagar har vi en mer avslappnad stil, röda och gröna chinos får användas av männen och kvinnorna får ha håret utsläppt.

Förslagen kommer att vara föremål för facklig samverkan kommande vecka.

Detta var verkligen ett möjlighetsmöte och jag kunde känna på stämningen efteråt att alla var nöjda.

Hilsen
Anders Johanson
Avdelningen för enhetsfrågor

Tuff dag

Idag kommer det att bli en tuff dag på jobbet. Sara på ekonomi har väckt frågan om klädkod eftersom vår it-tekniker Laban har en något säregen klädstil. Vi ska träffas i lilla konferensrummet på plan 2 kl.10 (vi inleder med fika i vanlig ordning) för att ta itu med det hela.

Jag har klurat ut en finurlig lösning på vårt lilla problem och jag återkommer därför i frågan lite senare, man vill ju inte gå händelserna i förväg.

Hilsen
Anders Johanson
Avdelningen för enhetsfrågor

Första inlägget

Lite nervöst det här, första inlägget och allt. Det var en gammal studiekamrat till mig som tipsade mig om att använda nätet för att sprida mina insikter i det här med ledarskap. Fast det ska inte bara handla om ledarskap, utan även om vardagen på en offentlig förvaltning. Jag hoppas innerligen att ni ska trivas här med mig.

Första bilden är från ett ledarskapsseminarie i Stockholm som jag var på i förra månaden. Temat var "Det könlösa ledarskapet" och fokuserade på våra kön och den inverkan som det inte har på hur man leder en organisation. Mycket intressant.

Nu måste jag förbereda mig inför morgondagens möte på Rotary. God natt!

Hilsen
Anders Johanson
Avdelningen för enhetsfrågor